4 i 12
desembre
09.30 – 13.30 h
Aforament limitat a 15 assistents
Presencial
Vapor Gran Terrassa
(C/ Telers 5, passadís B, 2n pis)
Les empreses competeixen cada vegada més pel talent, especialment en ecosistemes com el de Terrassa, on el teixit industrial i tecnològic és divers i altament competitiu. Avui, les persones —tant les que s’incorporen com les que ja hi treballen— busquen coherència, sentit i un projecte amb propòsit.
En aquest context, la comunicació interna i el màrqueting de recursos humans esdevenen factors clau i diferenciadors: permeten atraure talent alineat, fidelitzar l’equip actual, reforçar la cohesió interna i projectar una reputació sòlida de l’empresa.
Aquest taller ofereix eines pràctiques per transformar la comunicació interna i el relat corporatiu en una autèntica palanca de captació i fidelització del talent.
Objectius de la formació:
– Entendre què busca el talent en el context actual.
– Definir arquetips i mapes d’empatia per conèixer millor les persones i els equips.
– Construir narratives alineades amb el propòsit i els valors de l’organització per atraure talent.
– Optimitzar els canals i rituals de comunicació per fidelitzar l’equip actual.
– Desenvolupar un pla d’acció de comunicació orientat al talent.
Programa:
1. Context i tendències del talent actual
– Què busca el talent avui: autonomia, propòsit i flexibilitat.
– Reptes del teixit empresarial actual.
2. Coneixent l’equip i el nou talent
– Arquetips i mapes d’empatia del talent actual i futur.
– Ruta de la comunicació i del cicle de l’empleat: onboarding (integració i adaptació inicial de l’empleat a l’empresa), feedback (retroalimentació sobre el rendiment de l’empleat) i desenvolupament.
3. Màrqueting de Recursos Humans (Employer Branding)
– Relació entre màrqueting i l’equip de Recursos Humans.
– El paper de la comunicació interna i externa en la reputació com a empresa ocupadora.
– Bones pràctiques i casos inspiradors.
4. Comunicació interna que fidelitza
– Narratives i missatges que connecten.
– Canals i rituals de comunicació efectius.
– Com comunicar el propòsit i els valors per resultar atractiu.
– Reconeixement i visibilitat dels equips.
5. Fer-ho Bé, Fer-ho Créixer i Fer-ho Saber aplicat al talent
– Fer-ho Bé: coherència entre el que es diu i el que es fa.
– Fer-ho Créixer: com les narratives impulsen el compromís i el desenvolupament.
– Fer-ho Saber: comunicar dins i fora amb autenticitat.
6. Pla de comunicació per al talent
– Disseny d’un mini pla d’acció amb accions concretes.
– Definició de rols (qui fa què), canals (com es comunica) i indicadors de comunicació (com es mesura).
