La intel·ligència artificial només aporta valor quan s’aplica als processos correctes. Abans de triar cap eina, cal saber on hi ha realment marge de millora dins l’empresa: on es perd temps, on hi ha errors recurrents i on l’automatització pot tenir més impacte.
07/10/2026
09.30 – 11.30 h
Formador: David Cardila, consultor d’estratègies digitals, Project Manager i formador especialista en transformació digital a la Cambra de Comerç de Terrassa
Taller per aprendre una metodologia senzilla en 5 passos per traçar els processos de la teva empresa, detectar punts febles i transformar-los en casos d’ús concrets d’IA. Descobriràs com avaluar i prioritzar aquestes oportunitats amb criteris objectius (Impacte, Viabilitat i Esforç), per saber per on començar i evitar els errors més habituals en l’adopció de la IA.
L’objectiu és que les persones participants surtin del taller amb un primer mapa d’oportunitats, prioritzat i enllestit per convertir-se en un pla d’acció.
A partir d’exemples reals d’empreses (incloent-hi casos del sector industrial), es mostrarà com passar de la teoria a la pràctica: com identificar processos susceptibles de millora, quantificar-ne el cost i l’impacte, i construir un roadmap realista per fases, evitant els errors més comuns que frenen o fan fracassar els projectes d’IA a l’empresa.
TEMARI:
TEMARI:
1. Introducció: IA, Machine Learning i IA Generativa
Diferències clau entre aquests tres conceptes, amb exemples quotidians, i els dos grans tipus d’IA aplicables a l’empresa: generativa (crea contingut) i analítica (extreu patrons i prediccions).
2. Metodologia pràctica en 5 passos per identificar oportunitats
Mapejar processos, identificar punts de dolor, definir casos d’ús potencials, avaluar-ne la viabilitat i construir un roadmap per fases.
3. On aplicar la IA a la vostra empresa
Tres grans àrees d’oportunitat: processos interns, productes i serveis, i experiència de client, amb exemples per a cadascuna.
4. Com avaluar i prioritzar cada oportunitat
Els tres eixos clau (Impacte, Viabilitat i Esforç) i la matriu de priorització per distingir Quick Wins (resultats ràpids) de projectes estratègics.
5. Cas real: d’una empresa industrial
Exemple pràctic d’oportunitats identificades, priorització aplicada i resultats obtinguts (estalvi de temps, reducció d’errors).
6. Taller pràctic en grups
Elaboració del vostre propi mapa d’oportunitats: llistat de processos, punts de dolor, puntuació i top 3 de prioritats.
7. Torn obert de preguntes: resolució de dubtes i casos pràctics
Espai per aprofundir en exemples reals i resoldre consultes sobre com aplicar la metodologia a la vostra empresa.
Detecta i prioritza les oportunitats que ofereix la IA amb mètode: troba on aplicar-la a la teva empresa i dissenya el teu propi pla d’acció, inscrivint-te en aquest taller 100% subvencionat amb el suport de la Diputació de Barcelona.
